編者按:昌(chang)建集(ji)團自2003年成(cheng)立以來,經(jing)(jing)過(guo)11年的發(fa)展(zhan),已經(jing)(jing)成(cheng)為一家業務涵蓋房(fang)地產(chan)開(kai)發(fa)、建筑裝飾、商業商貿、酒(jiu)店管理、金融投資(zi)五大產(chan)業的地產(chan)企(qi)業集(ji)團。
當(dang)前,集團(tuan)擁有(you)30家控股(gu)子(zi)公(gong)司、2000多(duo)名員工,在(zai)(zai)2012年(nian)河南民營(ying)企(qi)業百(bai)強中位列71位。房地產項目開(kai)發(fa)進(jin)入鄭州(zhou)、海口、成都、揚(yang)州(zhou)、西安、濟(ji)南等全國(guo)6個省10個城(cheng)市(shi),累計(ji)開(kai)發(fa)建設20多(duo)個精品(pin)社(she)區和城(cheng)市(shi)綜合體,土(tu)地儲(chu)備1000多(duo)萬平方米。2013年(nian)銷售(shou)額超過20億(yi)元,今年(nian)將有(you)望(wang)突破(po)50億(yi)元。在(zai)(zai)公(gong)益慈善事業上累計(ji)捐款超過3200萬元,納稅額連續5年(nian)在(zai)(zai)漯河民營(ying)企(qi)業中位居第一。
11年披(pi)荊斬棘,昌(chang)建(jian)(jian)集團是怎樣一(yi)步(bu)步(bu)做大(da)做強的(de)(de)?在人(ren)才流動較為頻(pin)繁的(de)(de)房(fang)地(di)產(chan)行業(ye)(ye),昌(chang)建(jian)(jian)有著什么樣的(de)(de)企業(ye)(ye)文化和用人(ren)機制,讓團隊一(yi)起拼(pin)搏前進?未來昌(chang)建(jian)(jian)的(de)(de)發展目標指向哪里?參與(yu)發起、剛剛成立(li)的(de)(de)華坤建(jian)(jian)和投資基金有著什么樣的(de)(de)定(ding)位(wei)和發展規劃?
《樓市氣象》9月刊領袖訪(fang)談專訪(fang)河(he)南昌(chang)建(jian)地(di)產集團(tuan)(tuan)有限(xian)公(gong)司董事長趙建(jian)生先(xian)生,傾聽(ting)他(ta)心中的(de)昌(chang)建(jian)集團(tuan)(tuan)的(de)發展之路,以及(ji)昌(chang)建(jian)集團(tuan)(tuan)的(de)發展宏圖。
建生先(xian)生身上體現(xian)出中國濃厚的“忠(zhong)、義(yi)、禮、智(zhi)、信”傳統文化(hua)特征。
“忠(zhong)”:他忠(zhong)誠于股(gu)東(dong),忠(zhong)誠于業(ye)(ye)(ye)主,忠(zhong)誠于合作伙伴;他講政(zheng)治、講政(zheng)策,把企(qi)業(ye)(ye)(ye)當事業(ye)(ye)(ye),十余年來,他把昌(chang)建地(di)(di)(di)產(chan)由單(dan)一(yi)的房地(di)(di)(di)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展成涵蓋(gai)五大產(chan)業(ye)(ye)(ye)的地(di)(di)(di)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團。
“義”:他在(zai)企業經營中“義”字當(dang)頭,先義后(hou)利(li),對(dui)合(he)作伙伴(ban)吃虧在(zai)前,最終取得了巨大(da)成就。
“禮”:他做人做事都講禮節有分寸,遇山(shan)開路遇河搭橋,原(yuan)則性的要求(qiu)提前說出來,表揚的話放(fang)在(zai)后頭(tou),獲得(de)了(le)包括合(he)作伙伴(ban)等社會(hui)各(ge)界的尊重。
“智”:他充分展示(shi)出自己獨特的(de)智慧和獨有(you)的(de)思維,充分發(fa)揮企業的(de)獨有(you)性,以及企業獨有(you)的(de)股東(dong)結構,使得昌建集團(tuan)發(fa)展非常迅速。
“信”:在(zai)他的(de)領導下,昌建(jian)集團收獲了政府的(de)信任、業主的(de)信任、合作伙(huo)伴(ban)的(de)信任,低(di)就高成(cheng),專業規(gui)范穩(wen)健(jian),企業轉型厚重而扎(zha)實,發展得非常(chang)成(cheng)功。
8月16日,由昌建集團等15家國內知(zhi)名企業發起(qi)、注冊(ce)資本金15億元(yuan)的上海華坤建和基金在(zai)黃浦江畔成(cheng)立,作(zuo)為清華房地產(chan)總裁商會(hui)創會(hui)會(hui)長的他,身(shen)兼(jian)該基金公司董事長,“帶頭(tou)大哥(ge)”嚴(yan)謹、認(ren)真、負責的工(gong)作(zuo)態(tai)度獲得大家的稱(cheng)贊,再次印證了“忠、義、禮(li)、智、信(xin)”在(zai)他身(shen)上的完美呈(cheng)現。
——河南省房地(di)產(chan)業商會常務(wu)副(fu)會長兼秘書長 趙進京
10年成長,由漯河走向全國
樓市氣象:趙(zhao)董您好,您僅用11年時(shi)間,就把昌建集(ji)團發展為河(he)南頗具影響(xiang)力(li)的(de)企業。11年來,昌建走過了怎樣一條創(chuang)業之路,能(neng)給(gei)我們簡單介紹一下嗎(ma)?
趙(zhao)建生:在創業之(zhi)前(qian),我在漯河市政府擔任副秘書長。2003年6月18日(ri),在雙(shuang)匯集(ji)團多(duo)元化戰略(lve)發展的背景下,我和萬隆先生共同創立了昌建地(di)產,當時叫雙(shuang)匯地(di)產,由(you)我擔任董事長。
第一(yi)個(ge)5年(nian),我(wo)們主(zhu)要是在漯(luo)河發展,公司的第一(yi)個(ge)項目就(jiu)是雙匯國際花園,于2005年(nian)元旦順利開盤。這個(ge)項目后(hou)來獲得了很(hen)多(duo)殊榮(rong),2010年(nian)5月(yue)更是被全國婦聯、民政部、環境保護(hu)部、文化部、國家廣電(dian)總局(ju)五部委評選為“全國創建(jian)(jian)學習型家庭示范社區”。這之后(hou),我(wo)們又(you)陸(lu)續開發建(jian)(jian)設(she)了昌建(jian)(jian)新(xin)旺角、昌建(jian)(jian)歐洲故事、昌建(jian)(jian)西班牙(ya)玫瑰等項目,實現了品牌在漯(luo)河的落地生根(gen)。
第二個5年,我們開(kai)(kai)始走對(dui)外擴(kuo)張(zhang)之路。2008年初,我們取得(de)了(le)信陽市(shi)一(yi)塊500畝的土(tu)(tu)地,這是昌建(jian)地產第一(yi)次進入異(yi)地進行項目(mu)開(kai)(kai)發。2011年8月,在(zai)省會鄭(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou),經過與多家(jia)著名房企激烈角(jiao)逐(zhu),我們成(cheng)功競拍到(dao)南陽路一(yi)塊100畝土(tu)(tu)地。之后,我們又陸續開(kai)(kai)拓了(le)海口、駐馬店、周(zhou)口、成(cheng)都等城(cheng)市(shi)。目(mu)前,集團(tuan)在(zai)鄭(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)、海口、成(cheng)都、揚州(zhou)(zhou)(zhou)、西安、濟南等全國(guo)6個省10個城(cheng)市(shi)都有房地產項目(mu)開(kai)(kai)發,建(jian)成(cheng)和在(zai)建(jian)的精品(pin)社(she)區和城(cheng)市(shi)綜合體有20多個。
持續創新(xin),保航船一帆風順
樓市氣象(xiang):現在很(hen)多企業都在進行(xing)管理(li)創新,昌建之所以取得今天的成(cheng)就,我(wo)想這和你們先進的管理(li)是分不(bu)開的。趙(zhao)董能否談談昌建集團(tuan)的管理(li)模式?
趙建生:我一(yi)直這樣認為,要(yao)(yao)成為百(bai)億企(qi)業(ye)、百(bai)年老店,就(jiu)要(yao)(yao)有千(qian)億企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理理念(nian)和(he)能力,用(yong)一(yi)千(qian)個億的(de)管(guan)理理念(nian)和(he)能力來駕馭(yu)一(yi)百(bai)億的(de)企(qi)業(ye),才能游刃有余、得心應(ying)手(shou)。在管(guan)理方面,昌建集團始終堅持三個先進(jin)。
一是發(fa)展理(li)(li)念(nian)先進(jin)。我們(men)給(gei)企(qi)業的定(ding)位就是城市運營商和(he)資源整合商,企(qi)業的愿景是城市人居領(ling)導者(zhe),產品(pin)理(li)(li)念(nian)是精致(zhi)、品(pin)質、價值(zhi),企(qi)業經營的理(li)(li)念(nian)是穩(wen)健、強悍、卓越。這些理(li)(li)念(nian)能夠有效地使(shi)我們(men)的企(qi)業在戰略上(shang)保(bao)持(chi)領(ling)先,不會犯方向性錯誤。
二是企(qi)業機制(zhi)先進。昌建(jian)集團是完(wan)全(quan)按(an)照現(xian)代企(qi)業制(zhi)度的要求組建(jian)起來(lai)的,企(qi)業的組織架構是按(an)照上(shang)市(shi)公司運(yun)營模式搭建(jian)的,擁有股東會、董事會、監(jian)事會和管理層。企(qi)業所有權、經營權、監(jian)督權三(san)權分立,這讓我(wo)們擁有了(le)強大的根基,保(bao)證了(le)企(qi)業能(neng)健康穩步發展。
三是管理制(zhi)度先進(jin)。我(wo)們不斷進(jin)行管理創新(xin),先后聘請北京蘭(lan)德(de)公(gong)(gong)司(si)、深(shen)(shen)圳賽普公(gong)(gong)司(si)、深(shen)(shen)圳康達信顧問有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)等全(quan)國(guo)一(yi)流(liu)的(de)機構(gou)為企(qi)業(ye)做咨詢服務。接下來,我(wo)們還會聘請美國(guo)德(de)勤公(gong)(gong)司(si)按(an)照上市(shi)企(qi)業(ye)的(de)標準為我(wo)們做財務管理升(sheng)級。目前,昌(chang)建集團已經(jing)建立起一(yi)套(tao)權(quan)責分明、流(liu)程(cheng)明晰、運營規范的(de)先進(jin)企(qi)業(ye)管理體(ti)系。
站(zhan)在(zai)新(xin)10年(nian)的(de)起點(dian)上,思考下一(yi)個(ge)10年(nian)昌建(jian)集團要成為一(yi)個(ge)什么樣的(de)企(qi)業,如何(he)去(qu)發展,簡而言之(zhi),為六個(ge)字:穩健(jian)、強(qiang)悍和卓越。這6個(ge)字,涵(han)蓋了從企(qi)業風險控(kong)制到企(qi)業核心(xin)能力的(de)豐富內涵(han),也(ye)將成為我們經營決策和企(qi)業管理的(de)主要著眼(yan)點(dian)。
什(shen)么叫(jiao)穩(wen)健?穩(wen)健就是(shi)說我(wo)們(men)有(you)(you)(you)明確(que)的發展戰略(lve),也切切實實地(di)在按照發展戰略(lve)去(qu)(qu)投資、去(qu)(qu)決策,知道路該怎樣(yang)走,也知道要走向哪里(li),不(bu)會被一(yi)時的市(shi)場(chang)變化或短(duan)期政策變化擾亂頭腦。另外(wai),重要的一(yi)點(dian)就是(shi)風(feng)險(xian)控制。我(wo)們(men)內部建立了(le)一(yi)套完整(zheng)的風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體系,能(neng)夠(gou)對某(mou)個(ge)事(shi)項提前(qian)進(jin)行評估,哪些(xie)事(shi)可以做(zuo),哪些(xie)事(shi)不(bu)能(neng)做(zuo),有(you)(you)(you)哪些(xie)風(feng)險(xian),有(you)(you)(you)多大(da)風(feng)險(xian),對項目(mu)(mu)選擇、投資機會判斷等能(neng)提前(qian)做(zuo)到心(xin)中有(you)(you)(you)數,頭腦清(qing)晰。只有(you)(you)(you)把這兩(liang)點(dian)做(zuo)好(hao)了(le),才(cai)能(neng)說我(wo)們(men)是(shi)一(yi)個(ge)穩(wen)健的企(qi)業。據統計,目(mu)(mu)前(qian)中國企(qi)業平均壽(shou)命僅為2.1年,而(er)我(wo)們(men)要在未來20年、30年、50年內延續昌建地(di)產的發展道路,一(yi)定會經(jing)歷無數的市(shi)場(chang)波動和(he)政策變遷,如果沒有(you)(you)(you)一(yi)套穩(wen)健的管(guan)理(li)思維和(he)風(feng)險(xian)管(guan)控體系,就很難保證(zheng)企(qi)業能(neng)健康地(di)發展下去(qu)(qu)。
什么叫強(qiang)悍(han)?強(qiang)悍(han)不僅僅意味(wei)著強(qiang)大的(de)(de)(de)實力(li)(li)(li),還(huan)蘊含(han)著旺盛的(de)(de)(de)戰(zhan)斗力(li)(li)(li)。對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li),不論是(shi)(shi)品牌能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、產(chan)品能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、管理能(neng)(neng)力(li)(li)(li),還(huan)是(shi)(shi)經營能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、盈利能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、發(fa)展能(neng)(neng)力(li)(li)(li),能(neng)(neng)夠力(li)(li)(li)壓(ya)群雄,在市場(chang)上占(zhan)據一(yi)席之(zhi)地,就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)強(qiang)悍(han)。強(qiang)悍(han)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)背(bei)后是(shi)(shi)一(yi)套完(wan)整的(de)(de)(de)體系(xi),是(shi)(shi)在長(chang)期的(de)(de)(de)發(fa)展過程中有(you)意識打(da)造的(de)(de)(de)核心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li),是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)手中的(de)(de)(de)倚天劍、屠龍刀。像萬科的(de)(de)(de)客戶服務(wu)、萬達的(de)(de)(de)標準化商業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)營、龍湖的(de)(de)(de)運(yun)營管理,就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li),也(ye)(ye)是(shi)(shi)其立于(yu)市場(chang)之(zhi)巔的(de)(de)(de)利器。因此(ci),昌建地產(chan)也(ye)(ye)必須要有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li),特別是(shi)(shi)盈利能(neng)(neng)力(li)(li)(li),這是(shi)(shi)決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生存發(fa)展的(de)(de)(de)核心(xin)因素,也(ye)(ye)是(shi)(shi)我們下一(yi)步的(de)(de)(de)經營重點。
什(shen)么叫卓(zhuo)(zhuo)越(yue)(yue)(yue)(yue)?卓(zhuo)(zhuo)越(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)背后是追(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu)。不管是對(dui)產(chan)品品質(zhi)的(de)(de)追(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu),對(dui)管理層次(ci)的(de)(de)追(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu),還是對(dui)社會貢獻的(de)(de)追(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu),本(ben)(ben)質(zhi)上(shang)就(jiu)是更快、更好(hao),就(jiu)是追(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu)卓(zhuo)(zhuo)越(yue)(yue)(yue)(yue)。除(chu)此之外(wai),我(wo)們(men)下一(yi)步需要卓(zhuo)(zhuo)越(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)東西還有很多,首(shou)先是信息(xi)(xi)化。最近(jin),除(chu)組織(zhi)人(ren)(ren)員對(dui)OA系統(tong)升級和人(ren)(ren)力資(zi)源軟(ruan)件(jian)進(jin)行(xing)考察外(wai),集(ji)團(tuan)正在加緊(jin)上(shang)線客服軟(ruan)件(jian)、成本(ben)(ben)軟(ruan)件(jian),下一(yi)步還要上(shang)物業管理軟(ruan)件(jian)。通過(guo)這(zhe)一(yi)系列(lie)的(de)(de)信息(xi)(xi)化建(jian)(jian)設(she),昌建(jian)(jian)地(di)產(chan)的(de)(de)內部信息(xi)(xi)渠道會得到(dao)很大(da)幅度的(de)(de)提高,使(shi)決策更加準(zhun)確,這(zhe)就(jiu)是卓(zhuo)(zhuo)越(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)體現。其(qi)次(ci)是我(wo)們(men)卓(zhuo)(zhuo)越(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)能力,企業間(jian)的(de)(de)競爭,歸根到(dao)底是人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)競爭。這(zhe)幾年,我(wo)們(men)取得的(de)(de)最大(da)成績(ji),就(jiu)是培養(yang)了一(yi)批優秀(xiu)的(de)(de)管理人(ren)(ren)才(cai),這(zhe)批人(ren)(ren)才(cai)是我(wo)們(men)昌建(jian)(jian)的(de)(de)最大(da)財(cai)富。將來(lai),昌建(jian)(jian)地(di)產(chan)將培養(yang)出一(yi)大(da)批的(de)(de)職業經理人(ren)(ren),一(yi)大(da)批優秀(xiu)的(de)(de)企業家,為昌建(jian)(jian)百億企業、上(shang)市企業的(de)(de)發展保駕(jia)護航(hang)。
重視用人(ren),保事業日(ri)新月(yue)異
樓市氣象(xiang):看來(lai)正是一系列有(you)效機制(zhi)和管理體系的相繼導入和不斷(duan)升級(ji),為昌建集(ji)團的快速穩健發展提(ti)供了有(you)力保(bao)障。在用(yong)人機制(zhi)方面(mian),趙董能不能給我(wo)們(men)具體談(tan)談(tan)?
趙建生:我(wo)們一直都十分重(zhong)視人(ren)(ren)才的(de)引(yin)進和(he)選拔。因(yin)為,對于一個企業來說,人(ren)(ren)才就是成(cheng)功的(de)保證(zheng)。在人(ren)(ren)才選拔和(he)培養(yang)上,我(wo)們有一套獨(du)特的(de)機制。
首先是(shi)人(ren)才選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)。我們(men)(men)每年會(hui)(hui)通(tong)過社(she)會(hui)(hui)招聘,選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)社(she)會(hui)(hui)上(shang)成熟的(de)(de)人(ren)才。同(tong)時通(tong)過校園招聘,選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)優秀畢(bi)業生加盟(meng)昌建集(ji)團(tuan),嚴把入口關。我們(men)(men)每年至少要(yao)進(jin)行兩次大型招聘:一次是(shi)年初,主要(yao)針(zhen)(zhen)對社(she)會(hui)(hui)上(shang)的(de)(de)優秀人(ren)才,招聘100名(ming),當前(qian)集(ji)團(tuan)幾(ji)個副(fu)總裁都是(shi)我們(men)(men)從北(bei)京、上(shang)海(hai)、深(shen)圳等地引(yin)進(jin)的(de)(de)高級人(ren)才;一次是(shi)在(zai)10月份,針(zhen)(zhen)對在(zai)校大學(xue)生,每年至少在(zai)全國(guo)知名(ming)高校招聘100名(ming)本科以(yi)上(shang)的(de)(de)優秀畢(bi)業生,為(wei)集(ji)團(tuan)未(wei)來(lai)的(de)(de)發展儲備人(ren)才力(li)量。
其次是人(ren)才培養(yang)(yang)。我們制(zhi)訂了針(zhen)對各(ge)個層次人(ren)才的培養(yang)(yang)計(ji)劃(hua),一是針(zhen)對普(pu)通(tong)員工(gong)的琢玉計(ji)劃(hua);二(er)是針(zhen)對中層干(gan)(gan)部的鑄鼎計(ji)劃(hua);三(san)是總經(jing)理后備干(gan)(gan)部培養(yang)(yang)計(ji)劃(hua)。我們于2013年攜手清(qing)華(hua)大學聯合開辦(ban)了昌(chang)建(jian)華(hua)房商(shang)學院,定期邀請清(qing)華(hua)名師(shi)來企(qi)業培訓(xun),同時,每年派往清(qing)華(hua)大學培訓(xun)的中高層不低于20人(ren),加速人(ren)才培養(yang)(yang)。
通過有(you)效的人才培養選拔機制(zhi),我(wo)們培養出了一批(pi)專業水平高、管(guan)理能力強(qiang)、道德(de)品行好的優秀干部,這些干部與昌建(jian)同發展、共成長。
事業(ye)留人,讓(rang)員(yuan)工同步成長(chang)
樓市氣象:我(wo)們都知道,在房地產(chan)行業,人才的(de)(de)流動(dong)性是(shi)非常大的(de)(de)。昌建集(ji)團要發(fa)展自己的(de)(de)事業,在留(liu)住人才方面,有什么具體(ti)的(de)(de)措施?
趙建生(sheng):一(yi)個企業要(yao)想獲得(de)持久的(de)發展,必須有(you)一(yi)支(zhi)穩定(ding)的(de)核心團隊。昌建集團11年(nian)來,隨公司一(yi)起(qi)創業的(de)高層核心人員(yuan)的(de)離職率(lv)幾乎(hu)為(wei)零,這與公司的(de)文(wen)化和機制是分不開的(de)。
昌(chang)建集團(tuan)的(de)核(he)心價值觀是“創造(zao)健康豐盈美好人生(sheng)(sheng)”,致力于為員工(gong)(gong)創造(zao)干事創業的(de)平(ping)臺,使員工(gong)(gong)在這個平(ping)臺上(shang)價值得(de)以發揮、理想得(de)以實現。公(gong)司所有的(de)崗(gang)(gang)位(wei)都(dou)(dou)是通(tong)過競聘(pin)產(chan)生(sheng)(sheng)的(de),近幾年來(lai),公(gong)司發展迅速,每年都(dou)(dou)會拓展新(xin)項目,產(chan)生(sheng)(sheng)了大(da)量的(de)崗(gang)(gang)位(wei),這些崗(gang)(gang)位(wei)都(dou)(dou)是在我們的(de)員工(gong)(gong)中層(ceng)層(ceng)選拔產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)。
另外,公(gong)司(si)每年(nian)都(dou)會根據市(shi)場行(xing)情(qing)和(he)發(fa)展(zhan)戰略進(jin)行(xing)調(diao)薪,車補(bu)(bu)、房補(bu)(bu)、餐補(bu)(bu)、通信補(bu)(bu)助等福利待遇也在(zai)逐年(nian)提(ti)高。更重(zhong)要的(de)是,公(gong)司(si)幾乎所有的(de)高管和(he)大部(bu)分中層干部(bu)都(dou)有實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)股權(quan)投資。昌(chang)建(jian)集團(tuan)的(de)員工都(dou)能在(zai)推動公(gong)司(si)事業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)同時,實(shi)現高工資收入、高福利待遇、高股權(quan)回報,在(zai)這個平(ping)臺上(shang)實(shi)現自(zi)己(ji)的(de)人生價值和(he)財富夢想。
厚重(zhong)文化,鑄(zhu)企業(ye)發展之魂
樓市氣(qi)象(xiang):有人(ren)說(shuo)企業(ye)文化建設是(shi)以人(ren)為本(ben)的(de)管理哲學,也是(shi)企業(ye)軟(ruan)實力的(de)象(xiang)征,昌建集團把“昌盛城市,建筑幸(xing)福(fu)”作為自己的(de)使命,是(shi)基于怎(zen)樣的(de)考慮?
趙建生(sheng):企(qi)業文化(hua)不僅對一個企(qi)業來(lai)說至關重(zhong)要,實際上,一個優秀的企(qi)業文化(hua)是為社(she)會做貢獻的。
10余年來,在充(chong)分借鑒雙(shuang)匯集團(tuan)優(you)秀企(qi)業文化的(de)(de)基礎上,昌建集團(tuan)在實踐中逐步構建出了一套全(quan)新的(de)(de)現代企(qi)業文化體系,并通過企(qi)業自(zi)身(shen)的(de)(de)精(jing)神追求和(he)文化內涵,創造積極向(xiang)上的(de)(de)社會(hui)(hui)(hui)氛圍,影響社會(hui)(hui)(hui)大(da)眾(zhong)的(de)(de)價值導向(xiang),促進(jin)社會(hui)(hui)(hui)整(zheng)體道(dao)德(de)水平的(de)(de)提(ti)升,增加企(qi)業所創造財富的(de)(de)附加值,最終推動社會(hui)(hui)(hui)進(jin)步。
“昌(chang)盛(sheng)城市,建筑幸(xing)福”是我們的(de)(de)企業使命,這八個(ge)字具(ju)有非常深刻的(de)(de)內涵,份量非常重。
昌盛城(cheng)市(shi),對一個企業來說,首先要為城(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟發展作出(chu)貢獻,這是(shi)企業存在(zai)的(de)(de)(de)(de)價值。其次,作為建(jian)設城(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)(de)房地產開發企業,必(bi)須為城(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)(de)形象(xiang)和市(shi)民(min)的(de)(de)(de)(de)居住環境負責。城(cheng)市(shi)是(shi)國家經(jing)濟活動最核心的(de)(de)(de)(de)載(zai)體(ti),只有城(cheng)市(shi)發展了,國家才能繁(fan)榮和富強,老百姓(xing)才能生活得更加幸福。
建(jian)筑(zhu)(zhu)幸(xing)福(fu)(fu),一(yi)是(shi)為(wei)(wei)社會(hui)建(jian)筑(zhu)(zhu)幸(xing)福(fu)(fu),除了積(ji)極納(na)稅,為(wei)(wei)社會(hui)創造(zao)(zao)物質財富,我們還積(ji)極參(can)與(yu)社會(hui)公益事業(ye),為(wei)(wei)構(gou)建(jian)幸(xing)福(fu)(fu)的(de)(de)(de)社會(hui)奉獻力量;二是(shi)為(wei)(wei)業(ye)主建(jian)筑(zhu)(zhu)幸(xing)福(fu)(fu),我們致力于創造(zao)(zao)優美(mei)(mei)的(de)(de)(de)社區(qu)環(huan)境、和諧的(de)(de)(de)鄰里關(guan)系、快樂的(de)(de)(de)交流(liu)平臺(tai),以嶄新(xin)的(de)(de)(de)生活方式、現代化的(de)(de)(de)居住體驗為(wei)(wei)廣大城市居民打造(zao)(zao)幸(xing)福(fu)(fu)美(mei)(mei)滿的(de)(de)(de)生活;三是(shi)為(wei)(wei)員工(gong)(gong)建(jian)筑(zhu)(zhu)幸(xing)福(fu)(fu),企業(ye)的(de)(de)(de)發展必(bi)須(xu)與(yu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)個(ge)人價值和理想生活對接起(qi)來(lai),為(wei)(wei)員工(gong)(gong)提供(gong)廣闊的(de)(de)(de)發展平臺(tai),實現員工(gong)(gong)和企業(ye)共同發展。
熱心公益,享企業發(fa)展成果
樓市(shi)氣(qi)象:我們知道昌建集團成立以(yi)來,一(yi)直致力于社會慈善(shan)事業(ye),有很多地方和群(qun)體受到過昌建集團的(de)支(zhi)持(chi)和幫助。作為一(yi)名企(qi)業(ye)家,您如何看(kan)待企(qi)業(ye)的(de)社會責任和公益慈善(shan)事業(ye)?
趙建生:昌建集(ji)團在(zai)發(fa)展(zhan)的同(tong)時,始終(zhong)秉承(cheng)“感恩、成長、分享(xiang)、超(chao)越”的企業(ye)核心(xin)理念,積極與社會各界(jie)分享(xiang)企業(ye)發(fa)展(zhan)所帶來的成果。
2009年(nian),我們開始在漯河實驗高(gao)中成(cheng)立昌建春蕾(lei)班,每年(nian)資(zi)助50名家(jia)庭貧(pin)困(kun)的(de)高(gao)中女生。我們同時積極(ji)參與(yu)工商聯舉辦的(de)“民企助才”大學(xue)生圓(yuan)夢計劃,資(zi)助貧(pin)困(kun)大學(xue)生完成(cheng)大學(xue)學(xue)業。
2011年(nian),我們(men)啟動(dong)了“獻愛心”千萬捐(juan)(juan)贈(zeng)工程,每年(nian)選擇(ze)一個鄉鎮捐(juan)(juan)贈(zeng)100萬元(yuan),10年(nian)累計捐(juan)(juan)贈(zeng)1000萬元(yuan)。
2013年6月17日(ri),在集團公司10周(zhou)年慶典晚會現(xian)場,我們成(cheng)立了(le)昌建慈善(shan)公益基金,當場捐(juan)贈2000萬(wan)元,用于(yu)救(jiu)助弱(ruo)勢(shi)群體。
截至(zhi)目前,我們(men)(men)在公益慈善事業(ye)(ye)(ye)上的捐贈(zeng)已3200多萬(wan)元。未(wei)來(lai),隨著企業(ye)(ye)(ye)的發展壯大(da),我們(men)(men)的公益慈善事業(ye)(ye)(ye)還將(jiang)加大(da)力度,堅(jian)定不(bu)移(yi)地繼續下去。
企業制勝,諸因素確保成(cheng)功(gong)
樓市氣象(xiang):10余年來,昌建集團由(you)小到(dao)大、由(you)弱到(dao)強,取得了快速、穩健發展,您認為昌建成功(gong)的因素(su)有哪些(xie)?
趙建(jian)生:昌(chang)建地產能夠取(qu)得今天的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu),我(wo)(wo)認為(wei)以下(xia)幾點是(shi)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)。一是(shi)社會(hui)各(ge)界人士的(de)(de)(de)(de)大力(li)支(zhi)持(chi)與青睞(lai),他(ta)們(men)給(gei)了(le)(le)我(wo)(wo)們(men)持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)信心和(he)(he)決(jue)心;二是(shi)發(fa)(fa)展思(si)路(lu)比較(jiao)清晰,在風(feng)云變(bian)幻的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)中始終(zhong)把握正確的(de)(de)(de)(de)前進(jin)方(fang)向,我(wo)(wo)們(men)清楚企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)是(shi)什么(me),并堅(jian)持(chi)不動搖;三是(shi)勇于創新突(tu)破,在坎(kan)坷曲折的(de)(de)(de)(de)道路(lu)上(shang)迎難而上(shang),實(shi)現了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)蛻變(bian)和(he)(he)崛起(qi);四是(shi)企(qi)(qi)業(ye)機制比較(jiao)先進(jin),規避了(le)(le)內部(bu)決(jue)策(ce)風(feng)險,贏(ying)得了(le)(le)外部(bu)資(zi)源支(zhi)持(chi);五是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化凝心聚(ju)力(li),使我(wo)(wo)們(men)擁(yong)有(you)清晰的(de)(de)(de)(de)奮斗目標(biao)(biao)和(he)(he)正確的(de)(de)(de)(de)價值觀,使企(qi)(qi)業(ye)充滿了(le)(le)積極向上(shang)的(de)(de)(de)(de)正能量。企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)員(yuan)工凝聚(ju)成(cheng)為(wei)緊密的(de)(de)(de)(de)精神共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)、榮譽共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)和(he)(he)利(li)益共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)。
發展宏圖,進河南房企前三(san)
樓市氣象(xiang):能否給(gei)我(wo)們描繪一(yi)下昌建地(di)產未來10年的經營思路及發展前景?
趙建(jian)生:當前(qian)的(de)市場(chang)環(huan)境下(xia),企業(ye)要想(xiang)在競爭中不(bu)掉隊,必須積極探(tan)索(suo)尋(xun)求新的(de)商業(ye)模式(shi)、發展(zhan)模式(shi)和(he)盈利模式(shi)。為保證集團(tuan)健康快速發展(zhan),我們(men)開始從地(di)產開發商向(xiang)城(cheng)市運營商、資源整合商轉變。
一、產品戰略方面走(zou)復合(he)地產開發之路
在企業的發展中(zhong),我(wo)們認(ren)識到必(bi)須與(yu)時(shi)俱進,聚焦產品(pin)線。在今后的發展中(zhong),我(wo)們將重點打(da)造三(san)大城市(shi)綜(zong)合(he)體,成為都市(shi)綜(zong)合(he)體的建設者。
一(yi)是打造(zao)商業中心都市(shi)綜合體(ti)(ti)。即(ji)集大型購(gou)物中心、精品步行街、星級酒店、寫字樓、公寓、高檔住宅以及一(yi)座標志性建(jian)筑(zhu)于(yu)一(yi)體(ti)(ti)的城市(shi)綜合體(ti)(ti)。
二是(shi)打造休閑養生(sheng)都市綜(zong)合體(ti)(ti)(ti)。即在交通便(bian)利(li),緊(jin)鄰(lin)山水(shui)、湖泊、森林、濕地、溫泉等資(zi)源稀缺地區,選擇1000畝左右土地,打造集健康管理中心、運(yun)動健身會館、精品(pin)度(du)假酒店、適(shi)老居住社區、高端風情(qing)社區和商業風情(qing)街為一體(ti)(ti)(ti)的(de)多功能(neng)城市綜(zong)合體(ti)(ti)(ti)。
三是打造(zao)特色文(wen)(wen)化都市綜合體。建設富含國內外傳統(tong)文(wen)(wen)化的風情(qing)小鎮,打造(zao)集觀光度假、休閑娛(yu)樂、商業(ye)商貿和高端(duan)居住于一體的新型文(wen)(wen)化旅游地(di)產。
二、經營戰(zhan)略方面努力實(shi)現三(san)個結合
昌(chang)建地產經營方面的(de)創新就是實(shi)現三個結(jie)合(he),即地產與(yu)產業相結(jie)合(he)、開發與(yu)經營相結(jie)合(he)、實(shi)業與(yu)資(zi)本相結(jie)合(he)。
一是地(di)產(chan)(chan)與(yu)產(chan)(chan)業相結(jie)合(he)(he)。我們(men)在(zai)未來的發展(zhan)中(zhong),將(jiang)結(jie)合(he)(he)新(xin)型城(cheng)鎮化的內(nei)容,把(ba)房地(di)產(chan)(chan)與(yu)產(chan)(chan)業發展(zhan)有(you)機結(jie)合(he)(he)在(zai)一起,積極與(yu)城(cheng)市(shi)合(he)(he)作共贏,打造三大(da)都(dou)市(shi)綜合(he)(he)體,為政府導入產(chan)(chan)業,留下稅收,實現長期收益(yi)。
二是開發與經營相結(jie)合。搞好(hao)(hao)房地(di)產(chan)(chan)產(chan)(chan)業(ye)鏈的經營,走(zou)輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)、重經營、高(gao)(gao)周轉(zhuan)、高(gao)(gao)杠(gang)桿的發展之路;在未來的房地(di)產(chan)(chan)開發中(zhong),提高(gao)(gao)持有物(wu)業(ye)的比(bi)例(li),搞好(hao)(hao)資(zi)(zi)產(chan)(chan)經營;搞好(hao)(hao)服務型(xing)產(chan)(chan)業(ye)的經營,如商(shang)業(ye)商(shang)貿、文化旅游(you)、休閑(xian)養生、金融投資(zi)(zi)等。
三是實(shi)(shi)業(ye)與(yu)(yu)資本相結合。在努力做好實(shi)(shi)業(ye)的同時,打通資本渠道,搭(da)建金融平臺,實(shi)(shi)現實(shi)(shi)業(ye)與(yu)(yu)資本同步增長,促進(jin)企業(ye)質量與(yu)(yu)效(xiao)益(yi)的快速提升。
房(fang)地產(chan)(chan)(chan)的(de)黃金十年雖然已經過去,但(dan)在新(xin)型城鎮化(hua)的(de)背景下,房(fang)地產(chan)(chan)(chan)依舊有巨大的(de)市(shi)場和需(xu)求,房(fang)地產(chan)(chan)(chan)業(ye)也將由(you)原來的(de)單一住宅市(shi)場向商(shang)業(ye)地產(chan)(chan)(chan)、旅(lv)游地產(chan)(chan)(chan)、文化(hua)地產(chan)(chan)(chan)、養老地產(chan)(chan)(chan)等產(chan)(chan)(chan)業(ye)地產(chan)(chan)(chan)方(fang)面轉移(yi)。未來10年,只(zhi)要我們找準機遇,勇于創新(xin),就一定能(neng)在行業(ye)中脫穎(ying)而出(chu)。
未來10年,昌(chang)建地(di)產將(jiang)繼續深化“深耕中原、布局全國”的(de)發展(zhan)戰(zhan)略,計(ji)劃用5年左右(you)的(de)時間,實現百億企(qi)業的(de)階(jie)段性目標,并穩健步入河(he)南房(fang)(fang)企(qi)前三、全國房(fang)(fang)企(qi)百強。
成(cheng)立(li)基(ji)金,力爭6年上市
樓市氣象(xiang):剛才您說到搭建(jian)地(di)產融(rong)資平(ping)臺的問題,8月16日,由昌建(jian)集團(tuan)等全國15家(jia)企業聯合發起的華坤(kun)建(jian)和投資基金正式成立(li)(li),注(zhu)冊資本(ben)金15億(yi)元,您能否介紹一下該(gai)基金的成立(li)(li)緣(yuan)由、意義(yi)以及發展目(mu)標(biao)?
趙建(jian)生(sheng):創建(jian)投資(zi)基金(jin)是在2013年(nian)(nian)3月(yue)清華(hua)房(fang)地產總裁商會三亞年(nian)(nian)會上正(zheng)式(shi)(shi)提出(chu)的,通過(guo)反復調(diao)研、思考、探討、論(lun)證,堅(jian)定了我們(men)(men)幾家發(fa)起單位的信心(xin),明確了基金(jin)的發(fa)展方向(xiang)。2013年(nian)(nian)8月(yue),我們(men)(men)在上海西郊(jiao)賓館籌建(jian)大(da)會上正(zheng)式(shi)(shi)發(fa)起設立華(hua)坤(kun)建(jian)和(he)投資(zi)基金(jin)管理公司(si)。2014年(nian)(nian)6月(yue)6日,華(hua)坤(kun)建(jian)和(he)基金(jin)成功取得工商登(deng)記牌(pai)照(zhao)。之后,又完(wan)成了在中國證券投資(zi)基金(jin)業協會備(bei)案登(deng)記手(shou)續。8月(yue)16日,華(hua)坤(kun)建(jian)和(he)基金(jin)在上海黃浦江(jiang)畔(pan)正(zheng)式(shi)(shi)誕生。
我(wo)們對華(hua)坤建和基金的(de)(de)(de)定位是一家有(you)理想、有(you)目(mu)標、有(you)追(zhui)求的(de)(de)(de)企(qi)業,在未(wei)來的(de)(de)(de)市場競爭中必須擁有(you)自己強大(da)的(de)(de)(de)核(he)心競爭力,才能(neng)立(li)于(yu)不(bu)敗之地,才能(neng)站在行業的(de)(de)(de)制高點上。為此(ci),在基金的(de)(de)(de)創立(li)設計上,顯示出了我(wo)們自身特有(you)的(de)(de)(de)優勢。
第(di)一,有(you)(you)實力雄厚的股東團隊。華(hua)坤建和基(ji)(ji)(ji)金(jin)是目(mu)前國內最大的房地(di)產(chan)基(ji)(ji)(ji)金(jin)管理公司(si)之一,股東是15家專業(ye)房地(di)產(chan)公司(si)或投(tou)資公司(si),這15家企(qi)業(ye)來自全(quan)國近10個城市,并且在(zai)當地(di)都具有(you)(you)一定的影響(xiang)力,同時擁有(you)(you)豐富的房地(di)產(chan)開發投(tou)資經驗(yan)。強大的資本(ben)實力和專業(ye)能(neng)力,是華(hua)坤建和基(ji)(ji)(ji)金(jin)成立的基(ji)(ji)(ji)礎,也是未來公司(si)發展壯大的堅強支撐。
第二,有德才兼備的(de)管理(li)團(tuan)隊。華(hua)坤建和基金經過近(jin)一年時間的(de)籌備,已經形成了一支善于(yu)(yu)學習、勇于(yu)(yu)創新、敬業(ye)奉獻、務(wu)實嚴謹、道德品(pin)行好、專業(ye)水平高、管理(li)能力強(qiang)的(de)運營管理(li)團(tuan)隊。
第三,有(you)業內精英組成的(de)專(zhuan)家團隊。基金成立(li)有(you)專(zhuan)家顧(gu)問委員會,聘請了國內金融、基金、信托、房地產(chan)界(jie)具有(you)影響力(li),研究能力(li)強,經(jing)驗(yan)豐富的(de)專(zhuan)家和學者,作為我們的(de)專(zhuan)家顧(gu)問,能有(you)效(xiao)地指導企業始終沿(yan)著(zhu)正確(que)的(de)方向發展。
第四,擁(yong)有強大的(de)資(zi)源整合(he)能力。華坤建和(he)基(ji)金是在清(qing)華房地產總(zong)裁商(shang)會的(de)基(ji)礎上建立起(qi)來(lai)的(de),該商(shang)會目前擁(yong)有全(quan)國(guo)3000多家(jia)會員企業,基(ji)金與商(shang)會已形成了(le)戰(zhan)略(lve)聯盟。目前,基(ji)金已經(jing)與多家(jia)金融機(ji)構(gou)、投(tou)資(zi)機(ji)構(gou)簽訂了(le)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)協(xie)議,在未來(lai)的(de)投(tou)資(zi)領域進(jin)行全(quan)方位的(de)合(he)作(zuo),實現企業的(de)共同發展。
憑借以上的四(si)大優(you)勢,在“獨立(li)化、市場(chang)化、專業(ye)化、規范(fan)化、信(xin)息(xi)化、透明化”發展理(li)念的引(yin)領下,華坤建和投資(zi)基(ji)金一定能成為中國一流的房地(di)產投資(zi)基(ji)金。我們基(ji)金的發展目標是:力爭6年內基(ji)金管理(li)規模突破(po)200億(yi)元,并實(shi)現企業(ye)上市。
忙(mang)中偷閑,每天散步風雨(yu)無阻
樓市氣象:我(wo)們從昌建的(de)(de)新聞報道中(zhong)看(kan)到,不論是企業還是您(nin)本人(ren),工作非常(chang)繁(fan)忙,事(shi)務非常(chang)多,您(nin)有沒有忙中(zhong)偷閑的(de)(de)時候?您(nin)的(de)(de)業余愛好有哪(na)些?能(neng)否給我(wo)們分享一下?
趙建(jian)生(sheng):我(wo)以前最大的(de)(de)愛好是(shi)攝(she)影,無論(lun)是(shi)拍(pai)攝(she)、沖洗,還(huan)是(shi)放大,都(dou)有了一定的(de)(de)專業(ye)水準,但那(nei)都(dou)是(shi)20年前的(de)(de)事情了。自從(cong)進入企業(ye)之(zhi)后,基(ji)本上沒有再(zai)碰過相機(ji)。現在的(de)(de)業(ye)余愛好,就是(shi)散(san)步。每天(tian)的(de)(de)早中晚飯后,我(wo)至(zhi)少要散(san)步半(ban)個小時,無論(lun)是(shi)在單位還(huan)是(shi)出(chu)差(cha)在外,都(dou)風(feng)雨無阻。
我(wo)們企業有一(yi)個“4+1”做事法(fa)則,即(ji)敬業、勤奮、善學、正派,貴有恒。這是我(wo)與萬(wan)隆先(xian)生(sheng)散步的(de)(de)時候,談到人為什么能成功而(er)總結出來的(de)(de),包含了萬(wan)隆先(xian)生(sheng)經營企業30年的(de)(de)智慧,也有我(wo)從政(zheng)從商(shang)的(de)(de)經驗感悟。我(wo)相信人要(yao)想干成一(yi)件事,一(yi)定要(yao)貴有恒,一(yi)定要(yao)堅持。經營企業同樣如此,散步鍛煉(lian)身體也是這樣的(de)(de),我(wo)要(yao)對(dui)自己的(de)(de)身體負責,更重要(yao)的(de)(de)是,對(dui)昌(chang)建集團2000多(duo)名(ming)員(yuan)工負責。
我經常在(zai)開會的(de)時(shi)候對團(tuan)隊說這樣一(yi)句話:“思路(lu)清,方向明(ming),干勁大(da),不怕路(lu)遠(yuan)”。凡事只要(yao)持之以恒,一(yi)定(ding)(ding)能夠(gou)成功。正是在(zai)這樣的(de)戰略指引下,我們(men)昌建集(ji)團(tuan)一(yi)步一(yi)個腳印地抓經營、抓管(guan)理(li),在(zai)10年(nian)、20年(nian)以后(hou),一(yi)定(ding)(ding)能夠(gou)實(shi)現我們(men)的(de)既定(ding)(ding)目(mu)標。