2022年7月16日,以“回歸(gui)本質(zhi)·重構(gou)能力·務實高效·行穩致遠”為主題的昌(chang)建控股2022年(nian)度上半年(nian)工作(zuo)會(hui)議在(zai)昌建總(zong)部港(gang)圓滿召開。集團(tuan)董事長趙建生,總(zong)裁(cai)劉建國以及(ji)現場(chang)參(can)會(hui)的80多名高管(guan)在主會(hui)場參會(hui),房(fang)地產主業及專業公司其他員工以視頻形(xing)式(shi)參會(hui)。會(hui)議總結分(fen)析上半(ban)年經營成果(guo)和問題,研討(tao)當(dang)前市場環境及行(xing)業動向變化,部(bu)署下(xia)半(ban)年各單位(wei)重點工作。
會(hui)議由集團常(chang)務(wu)副總裁趙雅迪主持。
△集團(tuan)常(chang)務副總裁 趙雅迪(di)
集團總裁劉建國首(shou)先作2022年半(ban)年度經營(ying)管(guan)理報告,總結分析了集(ji)團上半(ban)年經營(ying)管(guan)理工(gong)作,安排部署集團(tuan)下半年(nian)重點工作。
△集團總裁劉建(jian)國
總(zong)裁講到,上(shang)半年集團的(de)綜(zong)合完成率超過80%,開復工率超過90%,雖未完成(cheng)半年度目標(biao)任務,但也難能可(ke)貴,這是(shi)全體昌(chang)建人努(nu)力拼搏的成(cheng)果。下(xia)半年,面(mian)對新變化(hua)的市場(chang)、模式,我們要因地(di)制(zhi)(zhi)宜、因時制(zhi)(zhi)宜,以“解決(jue)問題,業務下沉”為導向,管(guan)理動作(zuo)要(yao)聚焦和(he)回歸,回歸到(dao)解決(jue)問題上(shang)去(qu),回歸到(dao)增強(qiang)團(tuan)隊信心上(shang)去(qu),回歸到(dao)給予具體的解決(jue)辦法上(shang)去(qu),回歸到(dao)夯實(shi)基礎(chu)工作(zuo)上(shang)去(qu),要樹(shu)立(li)長期主義思(si)(si)維和(he)經營(ying)意識,回(hui)歸本質(zhi),轉(zhuan)變(bian)思(si)(si)想(xiang),充分下沉業務和(he)服務一線,保(bao)(bao)信用、保(bao)(bao)運(yun)營(ying)、保(bao)(bao)交付。
各城市(shi)公司負(fu)責人對(dui)上(shang)半年經(jing)營(ying)工作進行深入復盤(pan)與分(fen)析(xi),系統(tong)反思了(le)業(ye)績缺口原因及工作中(zhong)存在的不足,并就核心經(jing)營(ying)指標(biao)達成、項(xiang)目重點工作突破等方面進行匯報。
△集團副總(zong)裁兼漯(luo)河(he)公司總經理 尹(yin)坤
△周口公司董(dong)事長 王(wang)甲銀(yin)
△安陽(yang)公司總經理(li) 李(li)敬以
△信陽公司總經理 趙(zhao)海(hai)濤
△平頂山(shan)公司(si)總經理(li) 趙輝
面(mian)對行業(ye)新(xin)形勢和新(xin)挑戰,圍繞(rao)全年經營管(guan)理目標,在集(ji)團的引領(ling)下,各(ge)城市公司必將勤勉盡責(ze),腳踏實地,攻堅克難(nan),保證(zheng)全年任務達成(cheng),確保產(chan)品完(wan)美交付,兌現經營管理承諾。
集(ji)(ji)團副總(zong)裁兼服(fu)務(wu)集(ji)(ji)團董(dong)事(shi)長曹學遠作服(fu)務(wu)集(ji)(ji)團半年(nian)度工作報告,未來,服(fu)務(wu)集(ji)(ji)團將以全力提升服務(wu)(wu)、沖刺年度目標為(wei)中(zhong)心,聚(ju)焦核心業務(wu)(wu),穩扎穩打(da),實(shi)現可持續發展(zhan)。
△集(ji)團副總裁兼(jian)服(fu)務集(ji)團董事(shi)長 曹學遠
集團副總裁柴政重申保持回歸營(ying)銷本質,聚焦(jiao)能力建設全年的營(ying)銷策略,強調以(yi)四項核心(xin)舉措(cuo)提升昌(chang)建營銷體系戰斗力(li),做深(shen)專業(ye)(ye),做強團隊,做精(jing)管理,沖刺業(ye)(ye)績(ji),使(shi)命必達(da)。
△集(ji)團副總裁 柴(chai)政
集團工(gong)程技術部總經(jing)理翟宜東從(cong)工(gong)程視(shi)角下分析經(jing)營策略及落地措施,下半年將通過3大(da)主題(ti)、9類重點工作、57個行動計劃夯實(shi)工程基礎管理(li),加強產(chan)品品質提(ti)升(sheng),確(que)保項目完美交付。
△集團工(gong)程技術部總經理翟宜東
新鄉博(bo)悅府項目(mu)總(zong)經理(li)程明,漯河君悅府項目(mu)總(zong)經理(li)朱永勝分(fen)別作(zuo)項目(mu)經驗分(fen)享。在營銷突破、產品交付(fu)等方(fang)面為集團(tuan)各(ge)單位提供了很(hen)好的借鑒經驗。
△新鄉博悅府項目總經(jing)理(li)程明、漯河君悅府項目總經(jing)理朱(zhu)永勝(sheng)
最后(hou),集(ji)團董事長(chang)趙建(jian)生作重要(yao)講話。董事長(chang)指(zhi)出,受(shou)行業(ye)大環境(jing)影響,昌建(jian)也(ye)面對(dui)諸多新挑戰和新問題(ti),但整體來(lai)看,上半年各項工(gong)作按(an)照年初計劃穩步推進,取得了階(jie)段性成(cheng)果。
面對當(dang)前行業(ye)(ye)形勢,董(dong)事長指出,隨著疫(yi)情(qing)得(de)以常態化管控(kong),房地產支持(chi)(chi)政(zheng)策(ce)持(chi)(chi)續加碼,從短期看,行業(ye)(ye)最艱(jian)難的(de)時(shi)刻已經(jing)過去(qu),市場熱(re)度穩步回升。同時(shi),董(dong)事長強調,市場信心(xin)恢(hui)復需要時(shi)間,我們不可過分樂觀,依然要打(da)起十二分精神(shen),依然要堅定“頂(ding)的上、扛得住、打得贏”的思想,去(qu)迎接挑戰,去(qu)面對困難,去(qu)解決問題。
部署下半年,董事長強調(diao),我們要繼續做好風(feng)險控制,全力突破六項重點工作,保信用、保交付(fu)、保運(yun)營,本著對業主負(fu)責、對股東(dong)負(fu)責、對社(she)會負(fu)責、對員工(gong)負(fu)責的基本定位,我們(men)要以堅忍(ren)不拔的精神(shen)意(yi)志,腳踏實(shi)地埋(mai)頭苦干,把握機遇(yu)、積極作為(wei),實(shi)現企業可持(chi)續(xu)健康(kang)發展。
目標已(yi)定,責任在(zai)(zai)肩。全體昌(chang)建(jian)人(ren)將繼(ji)(ji)續打(da)磨自身能力,以更(geng)加飽滿的(de)熱情,更(geng)加堅定的(de)信心(xin),更(geng)加務實的(de)作風,昂揚迎(ying)戰。昌(chang)建(jian)控股(gu)將繼(ji)(ji)續堅守創業初心(xin),保持奮斗者本色,回歸本質,重構能力,穩健前(qian)行(xing),無懼新(xin)挑(tiao)戰,以更(geng)積極的(de)心(xin)態面(mian)對(dui),昌(chang)建(jian)正在(zai)(zai)邁步向前(qian)!