昌建控(kong)股(gu)(原(yuan)雙(shuang)匯地產)自創立以來,歷(li)經17年的進(jin)取拼搏,已發展成為擁有50多家控(kong)股(gu)子公司,年銷售額超百億的企(qi)(qi)業(ye)集團,連續7年位居(ju)河南省民營企(qi)(qi)業(ye)百強,2020上(shang)半年躋身河南省房(fang)地產10強企(qi)(qi)業(ye)。
集團房地產開發業務已(yi)布局鄭(zheng)州(zhou)、海(hai)口、成都(dou)、揚州(zhou)、泰興、蕪(wu)湖、鎮江等省內(nei)外二十多個城市。
如今(jin),昌(chang)建(jian)控股正式(shi)提出二(er)次創業(ye)的戰(zhan)略(lve)構想,不斷(duan)夯(hang)實業(ye)務(wu)基(ji)礎,優化頂層設計。并以(yi)(yi)河南(nan)省為主戰(zhan)場,以(yi)(yi)長三角為新戰(zhan)場,進駐全國有發展潛(qian)力的核心城市,向著百(bai)強的目標不斷(duan)前行。
沙澧亮劍,布局全國擴版圖
昌(chang)建控股(gu)自2003年(nian)成(cheng)立(li),從一個(ge)漯河的小公司,歷經市場(chang)的起伏變換,以及(ji)企業(ye)成(cheng)長的坎坷曲(qu)折,逐步發展到布局(ju)全國的企業(ye)集(ji)團。
雙匯·國際花園
公司開(kai)發的第一個(ge)項目(mu)——雙匯·國際花園,2005年元旦(dan)順(shun)利開(kai)盤。這(zhe)個(ge)項目(mu)獲得了很多殊(shu)榮,2010年5月更是被(bei)全(quan)國婦聯、民政部(bu)、環境(jing)保(bao)護部(bu)、文化部(bu)、國家(jia)(jia)廣(guang)電總局五部(bu)委(wei)評選為“全(quan)國創建(jian)學習型家(jia)(jia)庭(ting)示范社區”。這(zhe)之(zhi)后,昌(chang)建(jian)又陸續(xu)開(kai)發建(jian)設了昌(chang)建(jian)·歐洲故(gu)事、昌(chang)建(jian)·西班牙玫瑰等(deng)項目(mu),實現(xian)了品牌在(zai)漯河的落(luo)地(di)生(sheng)根。
2007年底(di),雙匯集(ji)團(tuan)實行體制改革,雙匯地(di)(di)產(chan)正式(shi)更名為昌建地(di)(di)產(chan),企(qi)業(ye)有了自己的(de)獨立(li)品(pin)牌。經過(guo)團(tuan)隊的(de)努力拼搏,最終把(ba)昌建打造成了一個具有競爭力的(de)市場(chang)主(zhu)體,企(qi)業(ye)進入(ru)了快(kuai)速發展期,并(bing)迅速成長(chang)為地(di)(di)產(chan)行業(ye)一支(zhi)新銳勁旅!
隨后,昌(chang)建開始了全省和全國布(bu)局的步伐,在(zai)鄭州、信陽、周口、駐馬店、海(hai)口、成都等地扎(zha)根發(fa)展,走上集團化發(fa)展之路。
二次創業,百億目標勇達成
2017年(nian),是昌建(jian)二次(ci)創業元年(nian),也是昌建(jian)調整戰(zhan)略,順勢而上的一(yi)年(nian)。
在這之前,房地(di)產(chan)行業進入了深度調整期。市場(chang)處(chu)于波谷,競(jing)爭日(ri)益激(ji)烈。昌(chang)建在經歷改(gai)制(zhi)后的(de)大(da)發(fa)展之后,業績在此時出現了徘徊。面對這樣的(de)考驗,2016年(nian)底,集團(tuan)高層在杭州召開會議,提出了二次創業的(de)構想,并在2017年(nian)集團(tuan)年(nian)度會議上正式(shi)發(fa)布,即(ji):調整結(jie)構,聚焦業務,3年(nian)之內收入突(tu)破百億。
集(ji)團高管(guan)徒步(bu)沙漠戈壁
自(zi)2017年至今,集(ji)團(tuan)每年都(dou)會組織高(gao)管,深入茫茫沙漠(mo)戈壁中,開展“二(er)次(ci)創業”敦煌徒步挑戰之旅。二(er)次(ci)創業,不只是一句激情(qing)的口號,還需要(yao)身體和思想的全(quan)面革新(xin),要(yao)腳(jiao)踏實地去踐行。
根據(ju)二(er)(er)次(ci)創業(ye)的要求(qiu),昌建優化了(le)(le)(le)組織構架,變革了(le)(le)(le)頂層設計(ji),集團(tuan)機制更(geng)(geng)新,效(xiao)率更(geng)(geng)高。這(zhe)一(yi)次(ci)二(er)(er)次(ci)創業(ye)的提出,以及一(yi)系列管理(li)和經(jing)營模式(shi)的改變,使集團(tuan)在2018年提前一(yi)年實現了(le)(le)(le)百億目標。昌建逐(zhu)步成(cheng)為了(le)(le)(le)一(yi)個專業(ye)過硬(ying),管理(li)規范的企業(ye)。
多元發展,構建產業新體系
除了房地(di)產開發(fa)(fa)業(ye)(ye)務(wu)外(wai),多元化專(zhuan)業(ye)(ye)公司也是(shi)昌(chang)建產業(ye)(ye)生(sheng)態鏈上的(de)重要一環。當前,昌(chang)建控股專(zhuan)業(ye)(ye)公司的(de)業(ye)(ye)務(wu)主要涵蓋輕資(zi)產代建、金融投資(zi)、資(zi)產管理、健康(kang)養老、建筑裝飾、園林(lin)綠化、商業(ye)(ye)商貿、物業(ye)(ye)管理8大(da)(da)領(ling)域。專(zhuan)業(ye)(ye)公司對(dui)集團房地(di)產業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展起到了強大(da)(da)的(de)支撐作用,也對(dui)集團做大(da)(da)管理規(gui)模(mo)貢獻了積(ji)極的(de)力量。
金(jin)融投(tou)(tou)資(zi)業(ye)務是集團實業(ye)與(yu)資(zi)本相結合的一個途徑。目前,集團在(zai)上(shang)海(hai)陸(lu)家(jia)嘴成立(li)了上(shang)海(hai)華(hua)坤建和股權投(tou)(tou)資(zi)基(ji)金(jin)管理有限(xian)公(gong)司,華(hua)坤建和基(ji)金(jin)除了直接(jie)或(huo)間接(jie)投(tou)(tou)資(zi)了微眾(zhong)銀行(xing)、淘寶(bao)電影、汽車(che)之家(jia)、滴(di)滴(di)打車(che)、安能物(wu)流等(deng)國(guo)內外一線優質標的,還與(yu)上(shang)海(hai)區域的金(jin)融機構(gou)合作,為昌建獲取土地提供強(qiang)大的資(zi)金(jin)支持。
輕資產代建(jian)業(ye)務是(shi)集(ji)團從2017年底開始(shi)啟動,在(zai)不到三(san)年的(de)時間里,昌(chang)建(jian)已在(zai)漯(luo)河、周口、駐馬店、山西(xi)運城(cheng)等地承接十幾(ji)個輕資產項目,2019年代建(jian)項目合(he)同額將近50億元。這表明昌(chang)建(jian)的(de)品牌和管(guan)理已被市場認可(ke)和接受(shou)。
昌(chang)建的(de)多元化(hua)業務都是緊(jin)緊(jin)圍繞房地產上下游而(er)開(kai)展的(de),為(wei)開(kai)發(fa)服務。昌(chang)建在漯河、鄭州周邊建立(li)了2個園林綠化(hua)基地,總(zong)占地面(mian)積約5000畝,就是為(wei)了保障社(she)區園林的(de)品質。在專(zhuan)業公(gong)司運(yun)營方面(mian),昌(chang)建采取多種措(cuo)施,激(ji)活管理團隊,激(ji)發(fa)業務潛(qian)力,實現集團對(dui)專(zhuan)業公(gong)司的(de)定位,即:完(wan)全市場化(hua),相對(dui)獨立(li)化(hua)。目前(qian),集團已(yi)完(wan)成(cheng)對(dui)全部專(zhuan)業公(gong)司的(de)改制,真正使專(zhuan)業公(gong)司獨立(li)發(fa)展,創造效益。
持續創新,穩步邁進促發展
企業的(de)(de)(de)管理(li)體(ti)系(xi)不是(shi)一(yi)蹴而就(jiu)的(de)(de)(de),也不是(shi)一(yi)成不變的(de)(de)(de),必須結合規(gui)模增長(chang)和(he)管理(li)需求。2018年,昌建(jian)(jian)結合二次創業的(de)(de)(de)目(mu)標,打造了(le)昌建(jian)(jian)控股的(de)(de)(de)大運(yun)營(ying)管理(li)體(ti)系(xi),有力地推動了(le)開(kai)發效率和(he)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)提升。昌建(jian)(jian)的(de)(de)(de)管理(li)創新舉措(cuo),總結來說就(jiu)是(shi):建(jian)(jian)機(ji)制、建(jian)(jian)體(ti)系(xi)、建(jian)(jian)規(gui)則(ze)。
一(yi)是建(jian)機制。在(zai)企業治(zhi)理(li)方面(mian),昌(chang)建(jian)建(jian)立了三會(hui)(hui)一(yi)層(ceng)的(de)(de)治(zhi)理(li)機制,加強股東會(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)職能(neng)的(de)(de)建(jian)設。同時,對經(jing)營(ying)管理(li)層(ceng)實(shi)行(xing)(xing)任(ren)期制,按(an)3年為一(yi)個經(jing)營(ying)周(zhou)期進行(xing)(xing)考核。董事會(hui)(hui)與包括(kuo)總裁在(zai)內的(de)(de)集(ji)團(tuan)核心管理(li)層(ceng)簽署目標(biao)責任(ren)書,根據集(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)目標(biao),分(fen)解年度規模和利潤等核心指(zhi)標(biao),建(jian)立獎懲機制。
在經營管(guan)理機制(zhi)上,除了(le)重大(da)決(jue)策由決(jue)策委(wei)員會集(ji)體決(jue)策外,昌(chang)建按照權責(ze)手冊,讓(rang)董事長和(he)總裁(cai)合理分(fen)工。總裁(cai)作為(wei)經營管(guan)理的(de)(de)第一責(ze)任人,根據董事會制(zhi)定的(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao),分(fen)別(bie)與集(ji)團各(ge)中(zhong)心、城市公司、專業公司簽署(shu)同(tong)樣性(xing)質的(de)(de)目標(biao)(biao)責(ze)任書。
在組(zu)織架(jia)(jia)構上,根據集(ji)(ji)團“聚焦(jiao)深耕(geng),要規模和效(xiao)益(yi)”的(de)(de)發(fa)展理念,建立與之相匹配的(de)(de)組(zu)織架(jia)(jia)構,以(yi)高度標準(zhun)化的(de)(de)組(zu)織架(jia)(jia)構來實現管理的(de)(de)標準(zhun)化,并(bing)逐(zhu)步實現業務的(de)(de)標準(zhun)化,逐(zhu)步提高集(ji)(ji)團和各公(gong)司的(de)(de)綜合競爭力。同時,充分授(shou)權(quan),充分發(fa)揮城市公(gong)司和專業公(gong)司的(de)(de)主觀能(neng)動(dong)性,深耕(geng)市場,做大(da)做強(qiang)。
二是(shi)(shi)建(jian)體系(xi)。昌(chang)建(jian)控股總部(bu)的12個(ge)職(zhi)能中(zhong)心(xin),是(shi)(shi)體系(xi)建(jian)設的核心(xin)內容(rong),是(shi)(shi)集團(tuan)管理(li)運營的指揮中(zhong)心(xin)、管理(li)中(zhong)心(xin)和領導中(zhong)心(xin)。
城市公司(si)作為操作主體,是集(ji)(ji)團的(de)(de)利潤中心(xin),在集(ji)(ji)團的(de)(de)業務(wu)體系(xi)和(he)管理(li)體系(xi)之下,積極(ji)開拓市場,創(chuang)造業績,與總(zong)部各中心(xin)密切配合,真正提高集(ji)(ji)團的(de)(de)運營(ying)(ying)質量、管理(li)效率和(he)經營(ying)(ying)效益。
三(san)是(shi)建(jian)規(gui)則。比如在(zai)(zai)投資拓展方面,對意(yi)向地塊與合作方式要有(you)(you)標(biao)準(zhun);在(zai)(zai)運(yun)營(ying)管理方面,開發(fa)的時間節點要有(you)(you)標(biao)準(zhun);在(zai)(zai)組織架(jia)構(gou)方面,人(ren)員的配備要有(you)(you)標(biao)準(zhun);在(zai)(zai)工程建(jian)設(she)方面,產品(pin)質量(liang)要有(you)(you)標(biao)準(zhun)。標(biao)準(zhun)和(he)規(gui)則就是(shi)管理中的細節,事情(qing)可(ke)(ke)做還是(shi)不可(ke)(ke)做,事情(qing)怎么做,都要有(you)(you)章可(ke)(ke)依,這樣才能使企業(ye)運(yun)行規(gui)范。
人才培養,夯實根基共成長
為了支(zhi)撐二次創(chuang)業(ye)的目標,昌建十分(fen)重視人才(cai)管理,并建立了一套先進的機制。
在(zai)(zai)人才培(pei)(pei)養方面(mian)(mian),2013年,昌(chang)(chang)建(jian)成立了昌(chang)(chang)建(jian)商學院,并制定(ding)了多(duo)維的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系。在(zai)(zai)入職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方面(mian)(mian),有(you)針(zhen)對高校招聘(pin)員工的(de)(de)(de)“昌(chang)(chang)勝(sheng)軍計(ji)劃(hua)”,針(zhen)對社會招聘(pin)員工的(de)(de)(de)“青藤計(ji)劃(hua)”;在(zai)(zai)干部梯(ti)隊(dui)培(pei)(pei)養方面(mian)(mian),有(you)針(zhen)對儲(chu)備(bei)(bei)經理(li)的(de)(de)(de)“琢玉(yu)計(ji)劃(hua)”,針(zhen)對儲(chu)備(bei)(bei)總監的(de)(de)(de)“鑄鼎計(ji)劃(hua)”,針(zhen)對儲(chu)備(bei)(bei)項(xiang)目總的(de)(de)(de)“總經理(li)訓(xun)(xun)練營”,以及針(zhen)對高層的(de)(de)(de)“瞭望計(ji)劃(hua)”。此(ci)外,在(zai)(zai)專業(ye)條線(xian)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方面(mian)(mian),每個(ge)員工每年必(bi)須修(xiu)一定(ding)的(de)(de)(de)學分,學分不達標將(jiang)不予(yu)評先、調薪(xin)、提拔。通過培(pei)(pei)訓(xun)(xun)使集(ji)團的(de)(de)(de)專業(ye)貫(guan)穿(chuan)、管理(li)貫(guan)穿(chuan)、文化貫(guan)穿(chuan),提升整個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)。
在管(guan)(guan)理(li)機制上,充(chong)分調動團隊(dui)的(de)積極性(xing),建立先進(jin)的(de)職(zhi)業經(jing)理(li)人制度,逐步使所有權與管(guan)(guan)理(li)權相分離(li),使企業規(gui)范(fan)運作(zuo),基業長青。
團(tuan)(tuan)隊(dui)激勵(li)(li)方(fang)面,除了經營獎勵(li)(li),昌建還設置了房地產(chan)項目(mu)的(de)跟投制度,以及高管的(de)股權激勵(li)(li),實現共(gong)創、共(gong)擔、共(gong)享(xiang),使干部員工和企業形成緊密的(de)精(jing)神共(gong)同(tong)(tong)體(ti)、榮譽共(gong)同(tong)(tong)體(ti)、利益共(gong)同(tong)(tong)體(ti)。團(tuan)(tuan)隊(dui)也會在這個平(ping)臺(tai)上實現自己(ji)的(de)人生價值和財富夢想。
戰略升級,行穩致遠啟新程
對(dui)未來(lai)的(de)發(fa)展(zhan),昌建有(you)著清晰的(de)戰(zhan)略,始終堅持區域聚焦和城(cheng)市(shi)(shi)深(shen)耕。基(ji)于(yu)中(zhong)國城(cheng)市(shi)(shi)發(fa)展(zhan)特征的(de)新(xin)變化,未來(lai)布(bu)局(ju)的(de)視(shi)角(jiao)將(jiang)聚焦到(dao)城(cheng)市(shi)(shi)群(qun),2019年以(yi)前,昌建是以(yi)河南省(sheng)為(wei)主(zhu)戰(zhan)場,并布(bu)局(ju)全國有(you)潛力的(de)中(zhong)心城(cheng)市(shi)(shi)。2019年以(yi)后,隨著長(chang)三角(jiao)被(bei)納入國家戰(zhan)略,昌建已正(zheng)式成立(li)上海公司,以(yi)長(chang)三角(jiao)城(cheng)市(shi)(shi)群(qun)為(wei)新(xin)戰(zhan)場,圍繞長(chang)三角(jiao)城(cheng)市(shi)(shi)群(qun),把握新(xin)的(de)城(cheng)市(shi)(shi)布(bu)局(ju)機會(hui)。
在產(chan)(chan)品(pin)戰略(lve)方面(mian),昌建(jian)走復合(he)(he)地(di)產(chan)(chan)開發之路,向城市運營商(shang)、資源(yuan)整合(he)(he)商(shang)轉變,重點聚焦三大產(chan)(chan)品(pin)體系。
一是精品(pin)住宅(zhai)。住宅(zhai)市場依然(ran)是昌(chang)(chang)建(jian)經營的(de)核心,是集團迅速做大規模的(de)主要產品(pin)線(xian)(xian)。17年(nian)來,昌(chang)(chang)建(jian)始終堅持走中(zhong)(zhong)高端(duan)產品(pin)路線(xian)(xian),堅持精致、品(pin)質、價值的(de)產品(pin)理(li)念,為業主打造理(li)想居(ju)所。昌(chang)(chang)建(jian)控股開發(fa)的(de)君悅府系列產品(pin)和院系產品(pin),已成為當地(di)城(cheng)市中(zhong)(zhong)改(gai)善型住宅(zhai)的(de)代表作品(pin)。
鄭州·翡翠苑
二是商業綜(zong)合(he)體(ti)。自(zi)2010年起,昌(chang)建(jian)開始開發商業項目(mu),如今已在漯(luo)河、周口、揚州(zhou)、泰興等地開發了(le)8個昌(chang)建(jian)廣(guang)場城市(shi)綜(zong)合(he)體(ti)項目(mu),持有(you)和(he)運營(ying)商業mall、寫字(zi)樓和(he)酒(jiu)店(dian),在提(ti)前布局(ju)的同時,也(ye)為市(shi)民提(ti)供了(le)生活便利。
昌建·總部港
揚州·昌建廣場
三是(shi)康(kang)(kang)養(yang)(yang)產業綜(zong)合體(ti)。康(kang)(kang)養(yang)(yang)產業是(shi)昌(chang)建的(de)種子業務(wu)(wu),目(mu)前集團(tuan)在(zai)(zai)漯(luo)河開發建設(she)的(de)沁源和康(kang)(kang)養(yang)(yang)綜(zong)合體(ti)項(xiang)目(mu)已投入運(yun)營(ying)(ying),也是(shi)河南同類產品的(de)標桿項(xiang)目(mu)。昌(chang)建引進(jin)臺灣長庚(geng)養(yang)(yang)老文化村運(yun)營(ying)(ying)服務(wu)(wu)體(ti)系,構建醫、養(yang)(yang)、樂、學、旅五位一體(ti)健康(kang)(kang)養(yang)(yang)老生(sheng)活方式,打造(zao)有溫度(du)、有驚喜(xi)、有感動的(de)全(quan)齡化養(yang)(yang)老社區。除漯(luo)河,河南幾個地級城市的(de)康(kang)(kang)養(yang)(yang)項(xiang)目(mu)正在(zai)(zai)洽談中。
隨著(zhu)百億(yi)目標(biao)的(de)(de)達(da)成,昌建(jian)控股又制(zhi)定了新(xin)(xin)的(de)(de)發(fa)(fa)展目標(biao),即2025年銷售額(e)突破(po)600億(yi)元,并擇(ze)機進(jin)入珠三(san)角,有節(jie)奏地獲取新(xin)(xin)的(de)(de)項目資源(yuan),助(zhu)推集團(tuan)長(chang)足發(fa)(fa)展。
對于昌(chang)建(jian)控股來說,最大的戰略,就是(shi)在于企業的穩(wen)健(jian)(jian)性(xing)、可持(chi)續性(xing)。昌(chang)建(jian)追求持(chi)續穩(wen)健(jian)(jian)發(fa)展,實(shi)現(xian)效(xiao)益與規模同步增長(chang);昌(chang)建(jian)追求長(chang)線上的成功,而不是(shi)短線上的威風,即(ji)守(shou)正出新,行穩(wen)致(zhi)遠(yuan)。
17年,只是(shi)(shi)昌(chang)建百年基業中的(de)一小步(bu)。昌(chang)建依然在路(lu)上,在昌(chang)建的(de)遠(yuan)大理想面前,今天的(de)事業才算是(shi)(shi)剛剛起步(bu)。昌(chang)建擁有(you)一顆不甘平凡的(de)心,這才是(shi)(shi)昌(chang)建成長(chang)的(de)強(qiang)大動力。未來的(de)昌(chang)建,將(jiang)繼續以探路(lu)者的(de)姿態,鍥而不舍,孜孜不輟,一定能夠開辟出一條適(shi)合昌(chang)建發展的(de)新(xin)路(lu)徑(jing)。
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